Ik los je logistieke problemen op. Het bewijs? Mijn tevreden klanten.
Ontdek welke resultaten zij boekten met mijn logistiek advies.
Tait Technologies
Bob heeft op korte tijd een quick scan van onze logistieke organisatie uitgevoerd. Een korte documentatiestudie, interviews met sleutelmedewerkers en een dag live op de werkvloer hebben een goed rapport met een aantal quick wins opgeleverd. Ik beveel Bob aan voor een logistieke quick scan aangevuld met het uitrollen van de oplossingen. ⎯ Operationeel Manager Tait Technologies
Alstom Transport
In 2010 schakelde 3W mij in als warehouse manager bij Alstom Transport, een Belgische vestiging van de Franse multinational Alstom. Het bedrijf was net gestart met de invoering van SAP en wilde de logistieke processen kritisch doorlichten en beter managen. Ik werd verantwoordelijk voor:
- snelle goederenontvangst: binnen 1 à 2 dagen uit de ontvangstzone
- betrouwbare voorraden: correcte weergave in het ERP-systeem
- tijdige bevoorrading van de productie om vertragingen te vermijden
- vlotte samenwerking tussen de diverse logistieke afdelingen
Bob was de assertieve, stressbestendige leider van een team onder stress na een problematische SAP-introductie. Met quick wins zette hij zijn mensen snel op weg naar nieuwe successen. Daarna ruimde hij obstakels op en verbeterde hij de prestaties door een transparante dialoog met het management. Heeft je bedrijf change management expertise nodig? Schakel Bob dan zeker in. ⎯ Jan Vandenhoute, HR Director bij Alstom Belgium
De 3W interim warehouse manager was een leider. Zeer assertief, met een uitstekende drive en een menselijke benadering. Hij bracht de opdracht binnen de voorziene termijn tot een goed einde. ⎯ Walter Bauwens, Chief Commercial Officer – 3W Direct Management Solutions nv bij Adecco
Ik stuurde de magazijnprocessen en zorgde dat elke medewerker deze correct toepaste. Daarna implementeerde ik met succes het nieuwe SAP-systeem in het magazijn. Het resultaat? Een vlot draaiend magazijn en een aanzienlijke kostenoptimalisatie.
NMBS
Bob begeleidt uw organisatie met een resultaatgerichte aanpak naar een succesvol magazijnbeheer. Zijn flexibele aanpak van logistieke problemen verzekert een kritische transfer naar een Warehouse management systeem (WMS- SAP). ⎯ Andres Corthier, Site Manager Tractiewerkplaats Oostende bij NMBS
Viangros
Bob’s brede professionele ervaring binnen verschillende bedrijfsculturen zorgt voor een vlotte aanpak van de veranderingen. Als hij een probleem aanpakt, zorgt hij voor een vlotte wisselwerking met alle stakeholders tot de oplossing werkt. Ik beveel Bob aan voor projecten waar een snelle en directe aanpak naar oplossingen gewenst is. ⎯ Rudi Steinier, Informatica- en Logistiek Directeur bij Viangros
Volvo Cars
In 2008 lanceerde Volvo Cars Gent het nieuwe XC60 model. Als logistiek coördinator versterkte ik het team van Marie-Ann Criel. De uitdaging? Volvo werkt just in time (JIT) en heeft dus beperkte voorraden. De 50 leveranciers voor het nieuwe model moesten de levertijden strikt respecteren. Elke minuut stilstand kostte Volvo immers +10.000 euro.
Bob is een pragmatische, gedreven probleemoplosser. Hij boost je logistieke afdeling naar meer leverbetrouwbaarheid en slagkracht. Ik beveel Bob graag aan voor logistieke projecten die sterke soft skills vereisen. Zijn positieve ingesteldheid motiveert om er als een proactief team voor te gaan. ⎯ Marie-Anne Criel, Supply Chain Manager VCG/ECG bij Volvo Cars
Ik slaagde erin me snel in te werken in het logistieke team. Samen zorgden we voor een succesvolle opstart van de XC60. Het streefdoel: 100% leverbetrouwbaarheid voor leveringen van het nieuwe model én van bestaande modellen.